会社の売上目標を達成させたい
でも……競合との厳しい競争や市場の縮小で、このままでは現状維持すら難しい
営業部は「今」の営業活動で精一杯
未来を考える余裕も、新規開拓も、
今期の目標を何としてでも達成しなければという危機感もない
先が見えない不安、現場が動かないもどかしさ、計画通りに行かない焦り……
「見込み」「仕掛り」「白地」
３つの予材がこれらの悩みを解決し、自ら数字を生み出す営業組織をつくります
会社の売上目標を達成させたい。
でも……外部環境の変化で、このままでは現状維持すら難しい。
営業部は「今」の数字で精一杯。未来を考える余裕も、新規開拓も、今期の目標を何とか達成させようという危機感もない。
先が見えない不安、現場が動かないもどかしさ、計画通りに行かない焦り……
「見込み」「仕掛り」「白地」
３つの予材がこれらの悩みを解決し、数字を生み出す営業組織をつくります。
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すでに２００社以上を支援した実績があります
当社が独自の営業手法として「予材管理」を提唱して、既に10年以上が経ちました。
これまで1500回以上のセミナーや講演を続けていること、そして書籍や雑誌を通じて、今ではNTTドコモ様をはじめ皆さまが知っているような大企業から、中小企業、ベンチャー企業まで多くの企業で採用されてきました。
当社がコンサルテイングで支援した企業は200社以上。その7割以上が弊社の支援を卒業した今もなお、３年連続、事業目標を達成し続けています。
予材管理は営業組織の基盤となる仕組みです。御社も予材管理で「最低でも目標達成」を手に入れませんか。まずはお気軽にご相談ください。
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